为全面总结宁波华美医院医疗综合大楼建设项目（以下简称华美医院综合大楼）的工程管理经验，进一步提升公司工程咨询服务水平，5月23日下午，工正管理组织召开华美医院综合大楼建设复盘与经验分享会，同时也是公司2026年“赋能提升”专项培训之一。公司总工程师钱浩，以及项目总监、专业工程师、骨干员工等20余人参加本次活动。
会上，华美医院综合大楼项目的总监理工程师洪浩鑫，围绕项目概况、监理难点、管控措施及实施效果等方面进行了系统回顾。他指出，本项目作为2024年浙江省扩大有效投资 “千项万亿”工程重大建设项目以及宁波市重点民生工程之一，具有体量大、专业交叉多、医疗专项要求高、施工周期紧等特点。项目监理部坚持“预控为主、动态控制、全程跟踪”的原则，严格履行监理职责，在质量、安全、进度、投资及合同管理等方面均取得了预期成效，助力项目顺利通过竣工验收并投入使用。
经验分享环节，他重点介绍了医疗建筑特有的净化工程、实验室工程、气动和轨道物流、医用气体工程、纯水工程、防辐射工程等专项工程的管控要点，分享了在复杂深基坑、高支模等危大工程管理，以及安全管理中的成功做法，并就如何高效协调参建各方、优化监理指令闭环管理、运用数字化工具提升巡视旁站质量等实践经验进行了详细讲解。
随后的交流研讨中，与会人员踊跃发言，结合自身项目管理实际，围绕“医疗专项监理能力建设”“监理服务价值延伸”“团队协同与人才培养”等话题开展深入探讨。
此次复盘分享会不仅是一次对华美医院综合大楼建设监理工作的全面“体检”与总结，更是一次跨项目、跨专业的管理智慧碰撞，为公司在医疗卫生领域积累了宝贵的业绩与经验，值得系统梳理、推广应用。
后续，公司将常态化开展赋能培训，依托复盘分享会等形式萃取项目得失，把实战经验转化为企业标准化作业指引与培训教材，持续丰富项目案例库，助力项目管理能力稳步进阶、提质升级，为公司高质量发展和更多优质工程建设贡献专业力量。
